Operation: Astrum Greenfield
Май 2025. Astrum на финальной стадии стройки — развлекательный комплекс в Таразе, три разных продукта под одной крышей: аквапарк, ресторан, банный комплекс. Нет бренда, нет команды, нет digital-присутствия, нет финмодели. Нулевая аудитория, задача инвестора — выйти на целевую выручку к концу года.
Greenfield-запуск: ни бренда, ни команды, ни аудитории, ни процессов — только стройка и дедлайн открытия
Что решили делать.
- 01
Собрали финансовую модель маркетинга: целевая выручка, структура бюджета, точка окупаемости каналов
- 02
Позиционировали три направления как единый комплекс — не три бизнеса под одной крышей, а один продукт с тремя сценариями использования
- 03
GTM с нулевой аудитории — какие каналы и в какой последовательности включать до, во время и после открытия
- 04
Спроектировали внутренний маркетинговый отдел клиента — роли, функции, зоны ответственности
Что сделали.
Собрали команду Arcade Digital с нуля — тот же состав, что и сегодня ядро студии
Разработали визуальную идентику и весь бренд-дизайн
Запустили Instagram с 0, вышли на 38 000 подписчиков к декабрю
Выстроили отдел продаж: скрипты, CRM, KPI, регулярный менеджмент
Performance-кампании, outdoor, PR, видеопродакшн — как единая машина, а не отдельные активности
Риаз вёл проект как директор по развитию со стороны клиента — полная операционная вовлечённость
Что получилось.
